來(lái)源：海通公交辦公室
        作者：許靜




        為了確保2014年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)的順利完成，提前謀劃2015年工作思路和做好工作安排。11月29日起，海通公交對(duì)所屬8個(gè)單位進(jìn)行了綜合調(diào)研工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會(huì)。
        調(diào)研會(huì)上，各基層單位負(fù)責(zé)人圍繞2014年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)目前完成情況、年度預(yù)期完成情況、2015年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)測(cè)算和測(cè)算依據(jù)、重點(diǎn)工作計(jì)劃安排、對(duì)公司“三定”方案的想法和建議、績(jī)效考核修改建議及存在的困難和問(wèn)題八個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行了專題匯報(bào)。
        針對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中呈現(xiàn)的亮點(diǎn)、存在的困難給予了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和解決，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際，提出了意見和建議，并就如何將2014年度工作收好尾，確保2015年工作安排開好局理清了思路，確定了目標(biāo)。
        快速公交：創(chuàng)新安全管理模式，將安全事故防控做為工作重點(diǎn)，加大駕駛員、站務(wù)員安全教育培訓(xùn)，制定出考核評(píng)價(jià)體系；嚴(yán)格核定機(jī)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)；加大干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，注重專業(yè)人才培養(yǎng)；積極做好站臺(tái)智能化系統(tǒng)維護(hù)工作；做好精細(xì)化管理，提升BRT品牌。
        東部公交：領(lǐng)導(dǎo)干部要有攻堅(jiān)克難精神，要敢于擔(dān)當(dāng)，要想方設(shè)法拓展經(jīng)營(yíng)思路，做大通勤業(yè)務(wù)，積極調(diào)整優(yōu)化線路資源，提高營(yíng)運(yùn)收入，細(xì)化考核細(xì)則，降低各項(xiàng)成本開支。
        新浦、海州公司：認(rèn)真制定二級(jí)績(jī)效考核細(xì)則，考核目標(biāo)定位要準(zhǔn)確；嚴(yán)格按照公司“三定”方案執(zhí)行，要按程序操作；對(duì)老舊車輛修復(fù)排出計(jì)劃，提前做好冬季車輛防寒防凍工作，確保冬季營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
        維修公司：要圍繞降本增效、提高服務(wù)質(zhì)量重點(diǎn)開展工作；制定維修公司二級(jí)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化考核程序，加大員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，提升維修質(zhì)量，想方設(shè)法做好修舊利廢，合理調(diào)配安排好老舊車輛的維修，做到平衡過(guò)渡，確保營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)。
       大浦保養(yǎng)廠：積極解決修理技術(shù)力量缺乏問(wèn)題，盡快擬出調(diào)研方案，進(jìn)一步提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，延伸技術(shù)保障服務(wù)，合理調(diào)配好內(nèi)外部車輛服務(wù)保障，細(xì)化二級(jí)績(jī)效考核方案，加快與集團(tuán)對(duì)接，解決車間地面塌陷問(wèn)題，杜絕安全隱患。
        佳連、旅游公司：積極拓展經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間，做大做強(qiáng)通勤業(yè)務(wù)，完善內(nèi)部管理制度和二級(jí)績(jī)效考核機(jī)制，加大制度建設(shè)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任意識(shí)，降低機(jī)務(wù)成本，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。