來(lái)源：綜合辦公室
      作者：任超
      為全面總結(jié)2017年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及針對(duì)存在的問(wèn)題，公交集團(tuán)于4月6日、7日、10日對(duì)權(quán)屬9個(gè)單位進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)研，會(huì)議由公交集團(tuán)工會(huì)主席吉錦梅主持，公交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、部室主要負(fù)責(zé)人、基層單位班子成員及相關(guān)人員參加會(huì)議。
      會(huì)上，各基層單位詳細(xì)匯報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、新能源公交車輛運(yùn)營(yíng)、文明線、文明崗創(chuàng)建工作及存在的問(wèn)題及解決的辦法進(jìn)行了專題匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室主要負(fù)責(zé)人對(duì)基層單位提出問(wèn)題進(jìn)行了分析和點(diǎn)評(píng)。
      公交集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理劉佃華全面總結(jié)了集團(tuán)一季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，今年生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，存在著客流下降、成本上升，資金嚴(yán)重不足等現(xiàn)狀，要求廣大干部要認(rèn)清形勢(shì)，要有攻堅(jiān)克難的精神，明確工作思路，細(xì)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化安全機(jī)務(wù)管理，不斷創(chuàng)新服務(wù)，加快推進(jìn)企業(yè)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要求各單位對(duì)存在的問(wèn)題立即整改，認(rèn)真謀劃二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保二季度時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
      劉佃華針對(duì)各單位實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況分別提出了具體要求并對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署：針對(duì)公交快速公司、新浦公司、海州公司、東部公司4家運(yùn)營(yíng)單位提出要求一是要明確經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路。二是要進(jìn)一步提升管理制度，加大內(nèi)控管理。三是要全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)工作。四是要在創(chuàng)新管理上下功夫、執(zhí)行制度上下功夫、降本增效上下功夫。五是加大創(chuàng)新，全面推動(dòng)企業(yè)管理形勢(shì)、管理思維的轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理效益，樹立新的管理理念。
      針對(duì)佳連、旅游公司要求一是佳連公司要利用政策優(yōu)勢(shì)助推公司發(fā)展。二是做好青年汽車資源儲(chǔ)備工作，利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)抓市場(chǎng)、抓突破，謀發(fā)展。三是全面加強(qiáng)企業(yè)管理，帶好職工隊(duì)伍。四是盡快拿出佳連公司組織架構(gòu)，按照三定方案，由人力資源按崗位需求配備人才。
針對(duì)維修、大浦保養(yǎng)廠要求：一是要找準(zhǔn)目標(biāo)定位，面對(duì)困難想辦法、找出路。二是要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格按照三重一大要求做好防范工作。三是加大人才培養(yǎng)，利用現(xiàn)有的新技術(shù)、新設(shè)備抓市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。
      針對(duì)傳媒公司提出:一是要明確思路，盤活六大廣告資源.二是要做優(yōu)做好未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化內(nèi)部管理.三是規(guī)范車身廣告管理，確保張貼質(zhì)量和工藝。