海通公交到基層單位進行調研現場辦公
發布：2013-05-09 16:53瀏覽：16606
來源：海通公交辦公室
作者：許靜
5月9日，海通公交領導班子及職能部門負責人到新浦、海州公司進行調研并現場辦公，主要是聽取基層公司市區四條主干道修路期間公交線路優化調整方案、對承包線路及駕駛員的管理及存在的主要困難需公司解決的問題。
會上，新浦公司、海州公司針對修路對所屬公司線路造成的影響及線路優化方案進行了專題匯報，本著綜合利弊、服從大局、維護公司整體利益的角度，公司將對所有調整線路進行綜合考慮、合理調整，會上強調了各單位要合理安排好營運路牌和營運計劃，要保黃金線，要保班保點，確保效率的最大化。
針對承包線路及駕駛員的管理，新浦、海州公司匯報了各自采取的管理手段，公司領導給予了肯定，但同時要求，對承包線路的公司化改造要明確時間節點，要列出重點任務推進計劃，同時要采取多種措施，從規范承包車駕駛員用工管理、調整線路沖擊、強化承包車輛的安全管理、營運里程的考核、智能調度系統的實時監控等方面來加大承包線路的經營成本，壓縮利潤空間，為下一步公司化改造奠定基礎。
會上，總經理劉佃華對海州公司西門站改造、停車場監控老化、駕駛員人員緊缺；新浦公司下線車輛停車場管理、辦公設備落后、車廂座椅改造、電子路牌不穩定等方面問題進行了現場解決，并就如何做好下一步工作，提出了要加大考勤制度管理；要盡快出臺基層公司二級考核方案，細化考核方案，建立激勵機制，調動員工積極性；要全力配合做好安全標準化工作；圍繞線路優化，合理安排好運力等要求；加強二級智能調度平臺的管理；對燃油指標，要進行油耗跟蹤，公司將拿出合理方案，制定油耗的內控指標。